¿Qué incidencia tienes en el nivel de seguridad psicológica de tu equipo?

Según Amy Edmondson «donde la persona siente que su voz, su presencia y su participación son bienvenidos; incluso cuando a veces aporta malas noticias, hace preguntas, muestra su preocupación, aporta ideas a medias e incluso comete errores», se siente segura y valorada. A las personas se les debe permitir expresar pensamientos a medio terminar, hacer preguntas, expresar opiniones en voz alta; esto crea una cultura en la que un error menor no es gran cosa, y donde los errores reales se reconocen y corrigen, y donde la próxima idea podría ser la próxima gran cosa.    

Para crear entornos de trabajo seguros, proponemos una guía práctica para que los líderes fomenten seguridad psicológica, actitudes que ayuden al crecimiento individual, y por tanto, contribuyan al alto rendimiento del equipo. En Grupo Consultoría hemos preparado algunas prácticas para ayudarte en este camino, también acompañamos a tu organización y equipo de trabajo.