Las nuevas necesidades del entorno cada vez más cambiantes y dinámicas, están llevando a que se desarrollen nuevas metodologías ágiles e innovadoras de aprendizaje, que permitan que los participantes se entrenen de manera efectiva, y a mayor velocidad en campos puntuales del conocimiento. En el caso de los Bootcamps son programas de entrenamiento intensivos, flexibles y rigurosos, que se desarrollan en periodos de tiempo cortos con metodologías dinámicas que generan resultados contundentes en el corto plazo.

Con Interejecutiva de Aviación en este primer trimestre, desarrollamos un Bootcamp de Cultura, una iniciativa para responder a los retos del 2023. Un espacio de aprendizaje que potenció habilidades específicas para ser aplicadas en el trabajo, mediante el logro de retos, en los que se aplican las herramientas entregadas durante el proceso de entrenamiento.

Interejecutiva como sistema organizacional en expansión, le apuesta a una empresa humana con un propósito “Facilitar tu vida a través de experiencias únicas, expandiendo tus posibilidades”, y en función del ambiente laboral deseado, construyó en el 2019 de manera colectiva junto con Claudio Bravo su gerente general, el mapa de cultura. Hoy después de cuatro años es importante significar, apropiar e identificar los comportamientos a intervenir para que emerja la cultura sostenible declarada. 

En el acompañamiento integramos nuestra experticia en los temas de cultura con el conocimiento apropiado por la comunidad Interejecutiva para potenciar el proceso de aprendizaje. En el Bootcamp utilizamos recursos didácticos tales como laboratorios, casos, simulaciones y herramientas de sensibilización y contextualización para habilitar al participante de prácticas aplicables a su realidad. A partir de esta inmersión, son establecidos compromisos para la acción:

1. Los líderes integran a su gestión tres (3) responsabilidades simbólicas básicas:

• Congregar alrededor de valores.
• Integrar el equipo de trabajo a la cultura organizacional.
• Guiar el equipo de trabajo en la realización del propósito superior y la visión organizacional.

2. Los equipos co-crean sus formas de trabajar y relacionarse más allá de la formalidad de sus procesos.
3. La organización y las personas continúan desarrollando las capacidades requeridas para potenciar su desempeño.
4. Con base en los entrenamientos del Bootcamp, se hagan aplicaciones de retos específicos de la organización, donde se logren resultados colectivos.
5. Facilitar espacios de conversación y debate para abordar los problemas reales de los equipos de trabajo.
6. Generar espacios para la auto-reflexión y el descubrimiento del sí mismo y del otro para co-crear ambientes de trabajo saludables.

En Grupo Consultoría desarrollamos Bootcamps en diferentes temas, como por ejemplo: liderazgo, fortalecimiento de sistemas de gestión, desarrollo de equipos, gestión del cambio, entre otros.

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1. Ser accesible, para que los miembros del equipo te vean cercano y puedan contarte cualquier cosa; ser abierto, capaz de recibir críticas y ofrecer retroalimentación en cualquier momento. 

2. Fomentar la escucha activa, haciendo preguntas a los miembros de tu equipo, esto creará necesidad de “voz”, podrás informarte y comprender lo que están haciendo, demuestra interés genuino en lo que se dice y evita distraerte con múltiples estímulos de la cotidianidad. La escucha activa es realmente la habilidad más importante para fomentar la seguridad sicológica. 

5. Fomentar la creatividad y tomar riesgos, vale la pena y está directamente relacionado con la cultura del error. Tomar riesgos sólo es posible cuando cometer errores no se castiga. Vale aclarar que hay una diferencia entre errar por intentar y errar por incompetencia. Encuentra el equilibrio ideal en tu organización para estimular la creatividad.

6. Inclusión en la toma de decisiones. Un entorno colaborativo es importante para facilitar que todos puedan expresar sus opiniones a la hora de tomar una decisión. Es la forma de fortalecer el sentido de pertenencia, el intercambio de ideas y el hecho de sentirse valorado.

El primer paso ya lo sabes, lo importante es empezar, si te interesa profundizar en este tema tenemos un equipo de consultores, mentores y coachs dispuestos con experiencia y metodología única que ayuda en este proceso. 

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Los líderes de hoy, requieren crear entornos de trabajo seguros, para que sus equipos puedan desempeñarse dentro de la organización sintiéndose acompañados y puedan liberar su potencial. Mientras trabajan en estrategias para cumplir metas, alcanzar resultados y hacer avanzar con éxito el negocio, los líderes también deben abordar las preocupaciones de las personas de su equipo entorno a su seguridad física, laboral, la salud mental y la vida familiar.

La seguridad psicológica es más que un simple término de bienestar para fomentar el compromiso de las personas. Como lo han demostrado innúmeras investigaciones, es un componente crítico de los equipos de alto rendimiento, que están constantemente en el juego de la innovación, la creatividad y la chispa, más, ¿de qué sirve este talento si las personas no pueden expresar lo que piensan? 

Según Amy Edmondson «donde la persona siente que su voz, su presencia y su participación son bienvenidos; incluso cuando a veces aporta malas noticias, hace preguntas, muestra su preocupación, aporta ideas a medias e incluso comete errores», se siente segura y valorada. A las personas se les debe permitir expresar pensamientos a medio terminar, hacer preguntas, expresar opiniones en voz alta; esto crea una cultura en la que un error menor no es gran cosa, y donde los errores reales se reconocen y corrigen, y donde la próxima idea podría ser la próxima gran cosa.    

Para crear entornos de trabajo seguros, proponemos una guía práctica para que los líderes fomenten seguridad psicológica, actitudes que ayuden al crecimiento individual, y por tanto, contribuyan al alto rendimiento del equipo. En Grupo Consultoría hemos preparado algunas prácticas para ayudarte en este camino, también acompañamos a tu organización y equipo de trabajo. 

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Estos 9 factores de formación en gestión y liderazgo te permitirán entrenar, fortalecer y motivar a:

1. Tus líderes
2. Tu mercado
3. Tus productos
4. Tu oferta de valor

¡Tú eres tu mayor desafío! Por eso debes reflexionar sobre ¿Qué necesitas transformar, adaptar o ajustar en ti para responder a los nuevos desafíos?

La cohesión y el desarrollo son los nuevos desafíos de los equipos, por eso te invitamos a preguntarte ¿Cómo gestionar la relación de mi equipo para potenciar su desempeño? ¿Cómo mantengo un vínculo y una conexión?

Tu gran desafío, tener otra mirada de la gestión, ¿Qué otro paradigma requiere cambiar para adaptarme a la nueva realidad del entorno?

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