Liderazgo - Grupo Consultoría

Movilizar la cultura organizacional para conectar con las nuevas realidades del negocio.

ConSulToR1A — Fri, 25 Mar 2022 15:24:39 +0000

Para iniciar definamos ¿qué es Cultura? En Grupo Consultoría entendemos la cultura desde siete componentes importantes: los valores compartidos, las formas de trabajo, la forma de relacionarnos, la comunicación y redes conversacionales, el concepto de ser humano que se tiene en la organización, el estilo de liderazgo y el propósito común, los cuales, construidos de manera colectiva, constituyen un referente para gestionar las prácticas cotidianas que permitan que emerja la cultura.

Ahora, para movilizar la cultura, la organización reflexiona sobre sus prácticas, acompaña e interviene los elementos del sistema de gestión (estructura, personas, procesos y estrategia) para que surja una cultura coherente con el propósito definido. La cultura no se gestiona, se gestionan las prácticas que hacen que una cultura particular emerja.

Uno de los factores significativos a ocuparse en esta época son los cambios en las formas de trabajo, estos gestan la cultura, la cual necesita ser atendida para crear las condiciones que favorezcan el trabajo colaborativo, la innovación, la solidaridad y la velocidad en las respuestas al entorno.

Por lo anterior, el líder es el arquitecto de la cultura, la construye con sus acciones, a través de su:

Forma de trabajar
Conversar
Participar constructivamente
Fortalecer la confianza
Reconocer
Hacer feedback y
Tomar decisiones

Nos enfrentamos a un cambio de paradigmas, los llamados ambientes VUCA (Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo) nos plantean una manera distinta de gestión y liderazgo, líderes que puedan trabajar en ambientes complejos, con ciertos rasgos como la autenticidad, la empatía y la gestión de las relaciones, además de la genialidad.

En medio de la volatilidad el líder requiere flexibilidad y capacidad de reaccionar con velocidad e innovación. Entrenarse para estar atento a escuchar, observar y fluir con los sucesos que emergen, no ir en contra de ellos.

Para aprender a ser eficiente en la incertidumbre hay que probar las estrategias y ampliar perspectivas.

Para responder a la complejidad se requiere un aprendizaje permanente en: autogestión, autocontrol y autoregulación.

Surge, entonces la pregunta ¿cuáles son las prácticas para movilizar la cultura en los entornos VUCA?

1. Reflexiona con tu equipo acerca de las siguientes preguntas:

- ¿Qué es lo que nos hace trabajar por un propósito colectivo?
- ¿Qué valores requerimos fortalecer?
- ¿Cómo es nuestro modo de relación?
- ¿Cómo son nuestras redes conversacionales?
- Cuál es la concepción del ser humano en la organización?
- ¿Qué estilo de liderazgo requerimos?

2. ¿Qué prácticas necesitamos para habilitar a las personas, que permitan emerger los rasgos culturales, para estar en la dinámica de los entornos VUCA ?

¿Te ha resultado interesante este artículo? Comparte, y déjanos saber si quieres conocer nuestra metodología para construir el mapa de cultura de tu organización.

Socia fundadora- Consultora Senior

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Las formas en que trabajas hoy, ¿Te permiten lograr los resultados esperados en tu organización?

ConSulToR1A — Wed, 16 Feb 2022 16:51:25 +0000

Es indudable que la situación actual ha llevado a replantear las formas de trabajo, y algunas, que antes eran inimaginables, hoy son necesarias para dar respuesta a las dinámicas del entorno, entonces ¿Qué podemos hacer como organización para tener las formas de trabajo que permitan lograr los resultados esperados?

Para conectarnos definamos lo que entendemos por formas de trabajo, es el hacer cotidiano en nuestra organización, constituye la identidad pública y sus resultados. Así mismo estas formas de trabajo incluyen creencias, manera de conversar y relacionarnos, tomar decisiones, tener cohesión con un propósito superior, interconectar un equipo, retroalimentar, gestionar el error y trabajar colaborativamente.

En este sentido ¿Qué necesitamos para que las formas de trabajo actuales sean más efectivas? Sin duda, necesitamos hacer posible el trabajo colaborativo, los cambios culturales y las transformaciones digitales requeridas por el modelo de negocio y las exigencias del entorno.

Trabajar colaborativamente consiste en desarrollar una red de personas especialistas o simples conocedores, que trabajen de manera conjunta, descentralizada y simultánea, para lograr un objetivo común. Y para que esto sea un acierto, se necesitan varios habilitadores:

La confianza: es un estado emocional y relacional que es co-creado por la interacción cotidiana de las personas y se da a partir de creer de manera auténtica en las capacidades y competencias de todos.

La comunicación: consiste en lograr la cohesión y conexión del equipo a través de la manera de conversar y escucharse. Brecha entre lo que se interpreta y las directrices dadas.

La autonomía: es la capacidad que tienen las personas de trabajar con baja supervisión y control y con orientaciones no siempre detalladas. Es contar con personas que les gusta y se sienten cómodas, fluidas y creativas con sólo tener clara la meta y el entregable.
El reconocimiento: es la práctica de entender que el otro es un legítimo otro diferente a mí y desde ahí construyó positivamente y le valoró su contribución al trabajo colectivo.

El estilo del liderazgo: consiste en ejercer un liderazgo casi invisible, que conecta los talentos y las ideas de las personas, un liderazgo basado en la contribución real al trabajo.

La solidaridad: es el reconocimiento que hacemos las personas de nuestra vulnerabilidad y de nuestra dependencia sana de los otros para el logro de los resultados esperados por la organización.

Después de conocer esta información pregúntate ¿Qué retos me plantea mi organización con respecto a las formas de trabajo que me está exigiendo el contexto? ¿Cómo me gustaría que fuesen las formas de trabajar en mi organización?. Consulta con nosotros cómo implementar el trabajo colaborativo en tu empresa.

Haz clic en el botón y déjanos tu comentario aquí abajo para que conversemos.

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5 Miradas para crear experiencias positivas en nuestros equipos de trabajo.

ConSulToR1A — Tue, 10 Nov 2020 20:42:19 +0000

Jhon Jaime Mejía, socio, terapeuta y mentor de líderes y equipos en Grupo Consultoría, nos habla sobre 5 puntos o miradas que pueden facilitar la creación de experiencias positivas para nuestros colaboradores y/o equipos de trabajo.

Para el experto en liderazgo estas miradas contribuyen a que un líder tenga unas prácticas cotidianas mucho más poderosas y asertivas.

Estas son las 5 miradas para crear experiencias positivas en tu empresa

1. La primera mirada tiene que ver con la concepción de ser humano que tengamos. Una idea de ser humano integral que combina varias dimensiones de manera simultánea: la espiritual, la emocional, la corporal, la social, la familiar y la afectiva, entre muchas otras que quizás todos conozcamos, pero que muchas veces olvidamos cuando estamos en el ambiente laboral. Preguntémonos cómo concebimos dichas dimensiones.

2. La concepción o mirada del error. ¿Cómo entendemos las equivocaciones o los errores? Como un acto deliberado, un acto inconsciente en el ser humano y/o como un espacio de desarrollo. Esto determina la forma de solucionar y de implementar mejoras.

3. La tercera mirada tiene que ver con la retroalimentación. ¿Cómo la hacemos? De manera tal que le abra posibilidades y que dignifique al ser humano, que aprenda y evolucione hacia unas nuevas posibilidades en su hacer.

4. La mirada del reconocimiento, resulta que este es el aceite de las relaciones humanas. El reconocer que el otro es un legitimo otro, y que desde su ser y sus miradas contribuye a la transformación de sus espacios.

5. Las promesas, que sin duda representan la identidad pública, el grado de cumplimiento de ellas es muy importante para crear experiencias positivas. Esas promesas simples, cotidianas del ya te ayudo, yo te colaboro, yo te posibilito, yo te soluciono, son promesas que determinan un espacio de confianza y de experiencias supremamente asertivas en la organizaciones.

Finalmente, pregúntate como líder: ¿Cómo me encuentro ante estas cinco miradas? Reflexiona y mira hacia adentro, porque eso determina las experiencias de los colaboradores que tienes a tu alrededor.

Grupo Consultoría es una compañía con 27 años experiencia acompañando el desarrollo de líderes transformadores e inspiradores de equipos y empresas fuera de lo común. Conversemos sobre cómo puedes desarrollar estas 5 miradas en tu empresa PBX: (+57) 4 448 0092 Móvil: +57 316 344 0773

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Workshop Poder Poder

ConSulToR1A — Fri, 30 Oct 2020 11:05:48 +0000

¿Qué es Poder Poder?

Es un taller virtual organizado por Grupo Consultoría para crear estrategias de transformación personal y organizacional.

¿Qué experiencias se viven en Poder Poder?

En este encuentro nuestra reflexión es una mirada a nuestras vidas como proyecto, adhiriéndonos a la idea de Sartre quien sostiene que el ser humano es, ante todo, aquello que habrá proyectado ser. En otras palabras, es quien tiene la responsabilidad total de su existencia, pues se elige mediante sus acciones. Desde esta perspectiva entendemos al ser humano como un ser en proyecto de transformación.

Durante la experiencia abordaremos tres dimensiones que consideramos necesarias en los procesos de reflexión:

Autodescubrimiento

Espacio reflexivo para descubrir nuestras áreas más sensibles y así esclarecer un poco nuestras sombras.

Autogestión

Espacio para revisitarte así mismo, reflexionar y actuar en coherencia con nuestros principios y creencias.

Transformación

Un espacio para generar una nueva mirada desde el aprendizaje para configurar nuevas formas de ser y hacer a través del aprendizaje continuo.

Metas del espacio de aprendizaje Poder Poder

Descubrir tus talentos para ser un líder fuera de lo común.
Crear estrategias para lograr una transformación personal y empresarial
Trazar el camino para diseñar tus procesos de transformación

Aprenderás de la mano de líderes inspiradores, del arte, la tecnología, la gastronomía, la banca y lo social, cómo se logra la resiliencia y la transformación sin perder identidad ni autenticidad.

Primera versión de Poder, poder

En la primera versión de nuestro workshop virtual realizada el 22 de octubre a través de la plataforma de zoom, invitamos a líderes de diferentes áreas, presidentes de la banca, gerentes de gestión humana, cinematógrafos y artistas.

Para nosotros como gestores de estrategias, desarrolladores de talento humano y transformación organizacional, estos espacios crean experiencias extraordinarias al escuchar a líderes fuera de lo común, pues conocer sus historias personales y empresariales nos inspiran y nos permiten aprender y gestionar nuestras empresas de una manera dinámica y proactiva.

Nuestra anfitriona de Poder, Poder

María Elena Vargas – Socia Fundadora – Consultora Senior

Consultora Senior desde hace 25 años en procesos de transformación humana y organizacional, direccionamiento estratégico, diseño organizacional y gestión por procesos y desarrollo de líderes.

Administradora de Empresas y Especialista en Alta Gerencia de la Universidad Pontificia Bolivariana. Especialista en facilitación de procesos grupales con Amauta Internacional, Certificada como consultora y evaluadora del Premio Colombiano de la Calidad- Corporación Calidad, Maestría en Coaching Ontológico de Newfield Consulting y la Universidad San Sebastián de Chile. Certificada en Gestión por competencias de la Universidad Nacional – Universidad de Cuba. Terapeuta Bioenergética del Florida Society for Bioenergetic Analysis: FSBA- Certificada como docente virtual de la Universidad Benito Juárez de México. Cocreadora del Sistema Humanista de Gestión© – Management Humano.

María Elena tiene amplia experiencia como consultora en Colombia y Latinoamérica; más de 25 años liderando proyectos de transformación humana y organizacional han dejado huella en las personas y equipos de más de 100 empresas, entre ellas, grandes grupos empresariales como EPM, Bancolombia, Isagen, Sura, Isa, Grupo Nutresa, Argos, entre otros.

Quiénes fueron los líderes fuera de lo común que contaron sus historias de transformación en Poder, Poder:la

Carlos Eduardo Upegui C.

Administrador de empresas con especialización en Mercados de la Universidad de los Andes, se ha desempeñado también como docente del CESA y la Universidad de los Andes. Ha sido miembro de varias Juntas Directivas, entre ellas: Credibanco, Redeban, entre otras. Actualmente se desempeña como presidente del Banco Popular.

Las 10 “mandamientos “de Carlos Upegui para ser un líder fuera de lo común

Acompañar a las personas no es sinónimo de supervisión, es estar atento a lo que les está ocurriendo.
Buscar un propósito trascendente inspirador que pueda disfrutarse a medida que caminas. El placer está en caminar, no solo llegar.
Propósito conectado con la acción.
Definir sueños y propósitos trascendentes.
Rodearse de gente buena y talentosa.
Ejecutar y apoyar la movilización de otros.
Mantener actitud positiva.
Agradecer a los equipos de trabajo, celebrar con ellos los aciertos.
Reconocer nuestro derecho a caernos, a detenernos.
Sonreír.

Silvia Helena Ochoa

Especialista en gerencia de la UPB certificada en Newfield como Coach Ontológico Empresarial. Programa de alta dirección en gestión y liderazgo estratégico Universidad de los Andes. Tiene grandes aptitudes de liderazgo de equipos, líder humana, inspiradora y estratega comprometida con las empresas socialmente conscientes en Comfama.

7 propósitos para ser socialmente conscientes en las empresas.

Generar momentos de pausa para entender para qué vivimos lo que vivimos
Buscar la integración de la energía femenina y masculina en el liderazgo (firmeza y sensibilidad).
Mirar al otro desde un lugar apreciativo, incluso para ver en el otro lo que él mismo no ha visto.
Enseñar a construir las respuestas, más que ofrecerlas.
Entender las organizaciones no como estructura sino como ecosistemas donde se tejen saberes a través de la conversación.
Conversar no solo de lo técnico, sino también de las reflexiones, en diálogos sin jerarquías donde se hable de milagros (qué nos asombra y nos llena de gratitud) de los progresos (reconocer en el otro lo que hace bien) y de los hechos relevantes (compartir la información con los equipos).
Estudiar juntos, aprender juntos, nutrirse en colectivo de otras miradas.

Mariana Saffon

Ha dirigido cortometrajes y comerciales en Marruecos, Estados Unidos, México y Colombia. Su último cortometraje, Entre tú y Milagros, ganó el premio Orizzonti por Mejor Cortometraje en 77 Festival Internacional de Cine de Venecia y el premio a mejor cortometraje en el Festival Internacional de Cine de Los Hamptons.

Cómo Mariana Saffon una líder en el mundo del cine se transforma en tiempos de incertidumbre.

Hacer pausa para revisarnos a nosotros mismos, para repensarnos.
Vivir con Pasión, por el propósito, pasión que no se interrumpe a pesar de las condiciones externas.
Vincular a los otros en el sueño, en el propósito y en el proyecto.

Andrea Trujillo

Profesional en cocina consciente. Creadora de Ganso & Castor Café Bistró en la ciudad de Medellín. Líder de Mujeres TIC, grupo de mujeres que transforman realidades por medio de la conciencia y la sororidad.

Cómo una chef de cocina consciente se transformó en momentos de crisis Andrea Trujillo de Gason y Castor Café Bistró.

Confiar más en los otros, delegar.
Amar lo que se hace y transmitir ese amor a los colaboradores para que a su vez ellos puedan transmitirlo.
Generar redes de solidaridad y de apoyo para enfrentar la complejidad.
Celebrar, honrar, asombrarse y agradecer por lo que ocurre en el día a día.

Jordi Goni

Experto en estrategias de lanzamiento de nuevas soluciones de Google Cloud a nivel global. Anteriormente, era socio jr. de McKinsey and Company en la oficina de Chicago. Tiene amplia experiencia en América Latina, asesorando a empresas en estrategias digitales, y ha liderado importantes proyectos en industrias aeroespaciales, energía, consumo, transporte y educación, entre otras.

Qué liderazgo implementó Jordi trabajando en Google cómo estratega digital.

Priorizar las actividades más aún cuando la carga de trabajo sobrepasa las condiciones normales.
Aprender a liderar equipos y personas en condiciones particulares como lo es estar detrás de una pantalla, entendiendo la complejidad de este momento.
Establecer metas y resultados en el contexto en la realidad que el equipo esta atravesando .
Privilegiar la conversación sobre otros medios como el correo electrónico donde el contacto es escaso.

Valentina Cuervo

Artista colombiana que busca relacionarse con la forma, la materia, el color y la experimentación, su mayor inspiración es la naturaleza. “La Cuervo” resalta el nombre de la mujer y la influencia que tiene ésta en la sociedad y en el arte. Durante los últimos años se ha enfocado en la pintura, el muralismo y la cerámica, mostrando gestualidad, color y movimiento.

Como una artista continúa desarrollando su expresión creativa en medio del aislamiento.

Innovar y versificar conservando la esencia de lo que nos gusta.

Quiénes y cuántos asistieron a Poder, Poder Workshop Virtual

Más de 100 empresarios, gerentes y empleados líderes de empresas asistieron de manera gratuita a este espacio de transformación, con el objetivo de descubrir sus talentos para ser un líder fuera de lo común.

Quieres saber más…

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