Dos paradigmas en la articulación del trabajo organizacional actual

En ese escrito abordaremos la capacidad lateral y la manera como se articula el trabajo siendo una característica propia a cada organización. Los mecanismos de coordinación y enlace lateral son utilizados para articular las acciones entre áreas, procesos y personas. Estos promueven el trabajo en silos o por el contrario facilitan el trabajo colaborativo, las interacciones agiles, la toma de decisiones y la construcción de acuerdos. De allí que pensar en mecanismos de coordinación, no es pensar en el diseño de estructuras, es pensar en diseñar la forma de trabajar juntos en función de cómo queremos trabajar (en cercanía, en colaboración, con un grado de descentralización que facilite la autonomía, con agilidad, etc.) y no en función de modelos técnicos universales de estructura organizacional.  

Para ello comenzaremos por presentar dos paradigmas bajo los cuales se entiende la articulación y coordinación del trabajo: el paradigma de jerarquía vs el paradigma de la organización líquida, con el propósito de abrir opciones que faciliten un adecuado diseño de los mecanismos de coordinación y enlace lateral de su organización.